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汽车修理公司XX-工作报告

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汽车修理公司 XX-工作报告 强化管理 着力保证安全生产 深化改革 实现营收稳步 增长 —闽运**汽车修理公司 XX 年工作报告 二 00 七年二月 八日 同志们: 这次会议主要任务是:深入贯彻落实中央、省委有关会 议精神和省交通控股公司“十一五”规划的战略部署及总公 司 XX 年工作思路,认真回顾总结 XX 年主要工作,研究布置 XX 年工作任务,*宜境中】捣较蚍⒄埂 现在,我向大会报告 XX 年工作情况和 XX 年工作意见, 请大会审议。 XX 年工作回顾 XX 年,是修理公司(北厂)实行扁*化管理重新组建的 第一年,我司以邓小*理论和“三个代表”重要思想为指导, 在认真开展八荣八耻教育活动的同时,认真贯彻落实闽运总 公司和修理公司有关文件精神,按照《闽运二 00 六年工作 报告》和年初签定的工作目标责任制的要求,紧紧围绕“做 强做大”和“三个最大化”,以经营生产为中心,加强制度 建设,着力*⒄梗惺堤岣呶拗柿亢退*,为公司实 现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结 XX 年的工作,我们 主要抓了以下几个方面的工作: 一、以生产经营为中心,稳步*背Чぷ魅嫘鞣 展 1、继续完善台帐管理,加强企业制度建设 去年北厂技术台帐的规范管理在 XX 年的 ISO 三项体系 认证中取得一定的效果。今年,在此基础上,北厂继续强化 机务台帐管理,规范车辆技术台帐,并针对在外审中的不合 格项进行专项整改。 一方面,为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、 准确地反映出修理后车辆的实际技术状况,厂部要求车间台 帐要“清”;检验室台帐要“真”;材料库台帐要“详”。 同时,督促二级维护工艺的规范性,继续对进出场检验和小 修台帐实行不定期抽查,及时了解车辆的技术状况以及纠正 技术台帐不规范内容和项目。另一方面,为使全厂各项工作 目标明确、责任清楚、管理规范,按照以人为本、人性化管 理的要求,结合自身实际,北厂在做好及时宣贯上级公司的 文件精神的同时,还以行文、墙报、会议等多种形式制定和 完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的管理制度,使全 厂广大干部职工工作有章可循,以此营造和谐良好的工作氛 围。 2、加快发展,谋求经济增长点 外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口,为 扩大北厂生产经营范围,利用品牌效应,深挖“三包”售后 服务期以后的维修市场的潜力,以带动其他业务的增长,提 高附加值,创造更大的经济效益。XX 年 5 月,北厂在上级公 司的协助下,闽运物贸技术服务公司划归北厂经营,旨在依 托闽运,面向社会,充分发挥修理技术和设备优势,拓展增 值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量, 及时抓住这一契机深挖物业经营,将办公楼重新合理安排部 署,把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表,增加物业 收入。 3、严堵缺漏,狠抓生产,实现营收稳步增长 今年年初总公司将综合楼划归北厂管理,该楼居住的大 都是闽运职工。因为历史积淀的问题,居民的水、电没有一 户一表,水电费用的流失非常严重,在上级公司的支持下, 今年 5 月份北厂完成了对综合楼的水电改造,实现了水、电 一户一表,有效的控制水电费用流失的问题,为企业年*均 节约了约 10 万元。同月,闽运物贸技术服务公司划归北厂 经营,针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不 清,各种台帐记录不详,责任难以分清等问题,经厂部领导 研究后,决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售管 理从一汽服务站分离,增设车间主任和配件负责人,三个部 门负责人直接对厂部负责。经过整改后,提高了车间的外修 收入,加强了整个一汽服务站的经营管理,为今后事故车修 理车间顺利南移打下基础。 XX 年我司共完成二级维护作业 4431 辆次,小修 14508 辆次,实现修理营收入 389 万元; 日趟检验 169090 辆次,检验费收入 65 万元,三包售后服务 站完成走保辆 712 辆次,三包售后业务报单总额(含税)计 352 万元,其中已结算(含税)金额 310 万元,配件中心库及 门市配件销售额(含税价)750 万元,材料库配件销售额 200 万元,其他收入 56 万元。在广大干部职工的共同努力下,我 司 06 年总收入 1730 万元,实现利润 14 万元,超额完成了上 级公司下达的任务。 4、重视安全,以安全生产为根本,加强企业管理 为强化安全管理,北厂根据基层生产单位的特点,开展 了一系列加强安全管理的工作,使北厂的安全工作落到实 处,如:增派精干技术骨干充实生产技术科;定期对生产机 工具设备进行检查维护;定期召开厂部、车间安全生产机务 会议;定期进行安全生产自查、抽查;定期对消防设施进行 检查。在 9 月 30 日针对厂区吸烟事件,经过厂部领导班子 研究,做出了详细可行的整改方案。为避免火烧车事故的发 生,消除这一重大安全隐患,北厂在去年车辆油电线路方面 进行整改的基础上,进一步加强一、二级维护中各工种的到 位率,特别要求电工到位率 100%。此外还配合总公司,除对 新购车辆进行安装行车记录仪外,还对去年安装的行车记录 仪进行跟踪维护,保证行车记录仪的正常使用。在 XX 年“全 国安全生产月”和第八届“安康杯”竞赛活动开展之际,北 厂在切实做好文明生产的同时,紧紧围绕“遵章守法,关爱 生命”的安全生产主题,认真贯彻落上级文件,从组织—— 宣传——自查、互查——落实整改,我们始终严格把关,全 面提高了广大干部职工的安全意识,并被市总直属工委推荐 为市“安康杯”竞赛先进单位。 5、保护环境,严格控制 在环境管理体系上,随着国家政府和上级机关不断的深 入号召,我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参 与,严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职 工的历史责任,我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素 的三种状况、三种时态和七种类型,按照《闽运环境因素识 别与评价管理程序》要求,依据我厂所处的环境现状、所在 地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境



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